Agile Coaching

Sie möchten Ihre agile Kompetenz auf ein neues Niveau bringen und Ihre Teams besser in ihrer agilen Arbeitsweise unterstützen?

Ausgelöst durch fortschreitende Digitalisierung und Agile Transition entsteht in allen Branchen und Arbeitsbereichen eine neue Qualität von Arbeit: Iteration statt Perfektion. Lernen aus Scheitern. Integration statt Isolation. Neue Freiräume entstehen, doch der Umgang damit stellt neue Herausforderungen. Jede Organisation benötigt Antworten die ihre spezifischen Gegebenheiten berücksichtigen. Auch jedes Team ist anders, es besteht aus einer einzigartigen Gruppe von Charakteren mit eigenen Fähigkeiten, Wünschen, Erwartungen, Zielen. Ich biete Ihnen Coaching von selbstorganisierten Teams in unterschiedlichen agilen Entwicklungsstufen.

Coaching für Scrum Master und Product Owner

Die Übernahme von Scrum-Rollen stellt für Mitarbeiter die an klassisches Projektmanagement gewöhnt sind häufig eine große Herausforderung dar. Die Mischung aus ehrgeizigen Zielen und Erwartungen seitens der Auftraggeber, eigenen Wünsche nach Anerkennung und Karriere sowie vielfältige Interessen der verschiedenen Teammitglieder und Stakeholder im Unternehmen werden häufig als Minenfeld wahrgenommen. Die konkrete Umsetzung von effektivem Backlog Management, agilen Werten und Prinzipien ist lohnenwert, aber erfordert Erfahrung.

Ich möchte Ihnen helfen, sich zurechtzufinden, nachhaltig und langfristig Freude an der agilen Arbeitsweise zu finden und erfolgreich Verantwortung zu übernehmen.

Als Coach bin ich in Einzelsitzungen Ihr vertraulicher Gesprächspartner zu allen Fragen, Ängsten und Zweifeln, sowie inneren und äußeren Widerständen die in Ihrer Rolle auftauchen. Ich zeige Ihnen neue Perspektiven, setze Impulse und löse mit Ihnen Blockaden und Stresssituationen auf.

Als Berater für Agilität begleite ich das ganze Team während des Projektgeschehens vor Ort in Planung, Besprechungen, Gesprächen und stelle Ihnen als Beobachter und Ratgeber meine ganze Erfahrung zur Verfügung.

Meine Unterstützung

Ich schöpfe in meiner Tätigkeit aus meiner langjährigen eigenen Erfahrung im Projektgeschäft und der Softwareentwicklung. Ich habe schon alle Rollen in einem Scrum Team selbst gelebt und war auch als IT Manager tätig. Ich kann mit Entwicklern und Managern auf Augenhöhe sprechen und weiß worauf es wirklich ankommt. In den letzten Jahren haben ich viele Unternehmen bei der agilen Transition und Digitalisierung begleitet. Ich kenne die typischen Herausforderungen und weiß auch wie man die Fallstricke vermeidet.

Ihre Vorteile

  • Einführung und kontinuierliche Verbesserung von agilen Prozessen, Metriken, Tools
  • Impulse für die Veränderungsprozesse zu einer offenen, lernenden und teamzentrierten Firmenkultur
  • Abstimmung mit der Rahmenorganisation (Geschäftsführung, Lenkungsgremien, Personal, Einkauf, Fachabteilungen etc.)
  • Vorbereitung, Betreuung und Moderation von Scrum-Meetings & Workshops
  • Beratung des internen Scrum-Masters und der Product Owner
  • Unterstützung des Scrum-Teams bei der Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
  • Erkennen potentieller Hindernisse und Beseitigung dieser zusammen mit den Teams und Stakeholdern
  • Kontinuierliche Verbesserung des Requirements Engineering, der Qualitätssicherung und Entwicklung in agilen Projekten